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當大型健身房遭遇“小型化”沖擊 2024-01-03
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作者|碧野nn編輯|白露nn聲明|題圖來源于網絡。驚蟄研究所原創文章,如需轉載請留言申請開白。nn連鎖健身房曾是行業里最核心的玩家和壟斷者。但是從2019年開始,越來越多的教練離開連鎖健身房,走向場地更小、人員更少,同樣也是壓力更小的健身工作室。nn與此同時,互聯網健身平臺也正在試圖對這個略顯傳統的行業進行改造。越來越多的教練選擇成為自由教練、線上教練以及主播、短視頻博主。他們的選擇,正與消費者不斷變化的健身需求一起,改變著健身行業。nn連鎖健身房的行業洗牌nn2023開年的一連串負面消息,讓連鎖健身企業成為人們關注的焦點。先是1月份,國內大型健身連鎖企業中建健身全國百余家門店陸續閉店,創始人兼法人失聯;隨后連鎖健身品牌一兆韋德健身會所,在2月又因借貸糾紛被凍結近億元財產;與此同時,知名瑜伽連鎖機構梵音瑜伽在2月末接連閉店,被曝欠薪跑路。nn高端品牌深陷負面輿情的背后,是傳統健身行業在遭遇三年行業停滯后顯露出的疲態。精練GymSquare在《2022中國健身行業報告》中判斷,截至2021年年底,全國健身房規模為48290家,同比負增長4.0%,有城市健身房負增長率最高超過10%——中國健身行業可能正在遭遇20年來最為劇烈的下行。nn從業已達14年的健身教練Luna告訴驚蟄研究所,連鎖健身房最賺錢的時候是在2019年之前。“當時我們給學員制定訓練計劃,課時下限是50節。但在2019年之后,能一次性購買50節私教課的會員就很少了。”nnLuna所說的連鎖健身房,面積通常在1000-2000平米以上,擁有幾十臺跑步機、橢圓儀以及專業的重量訓練器械,有些還配有恒溫游泳池。而支撐這些健身房正常經營的動力,是會員付費購買的會員卡以及私教課程。但是自1996年國內第一家連鎖健身房正式開業以來,經過近二十年的的市場教育,消費者對傳統連鎖健身房的付費方式越來越警惕。nn驚蟄研究所在《不辦卡的年輕人,開始“整頓”消費市場》一文中提到,隨著實用消費主義的覺醒,越來越多的消費者開始抵觸連鎖健身房的會員卡,更多人也開始選擇短期體驗課。但傳統連鎖健身房的市場份額下降,對行業來說,或許不是件壞事。nn“正因為這樣,我們這種小的工作室,才有發展的機會。”2021年,Luna結束了連鎖健身房私教的工作,與朋友合伙開了一家個人健身工作室。在她看來,如今健身人群的需求已經逐漸細分,除了喜歡上

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