最新消息
最新消息| 企業經管分析:強化企業財務信息化建設的措施有哪些?用六點... | 2024-04-16 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.baidu.com/link?url=8DdLX9H-nSh98jsWXWJGp81vntnpr9-c7GZ80if3nr405Y-bdtI9p0biwdNyvCDGzQqhCe49Q8m38kdbie-ZvvvPzlLLssOGrpYJ555Voh7" 一、明確財務管理流程nn在信息化時代背景下，為了提高集團財務管控能力，應不斷加強財務信息化建設，集團企業應加大對信息化建設的重視力度，不斷將其引入到企業財務管理工作中。nn信息化管理方式對企業財務工作的開展有較大益處，能夠促使管理工作的順利完成，經營活動得以有效開展，充分滿足企業經濟發展需求。nn因此，企業在財務管理過程中，應當充分利用信息化建設，明確具體的財務流程，完善管理工作內容，在傳統財務管理的基礎上進行全面優化。nn同時，企業應當不斷采取信息技術手段，將其與財務工作進行全面結合，利用信息系統對管理工作進行總體整合，由此對財務管理進行合理劃分，充分利用企業資源，促使整體的財務管理流程更加規范，確保管理工作達到精細化目標。nn在信息系統的運行過程中，應逐漸對各項經營活動產生的財務數據進行全面收集，便于財務人員對數據信息進行深入分析，以了解活動中存在的相關問題，促使資金得到合理應用。nn這可有效保證數據信息的真實性，防止出現數據造假，對集團企業活動項目的開展造成不良影響，從而推動企業項目活動的有序開展。nn二、構建集團管理體系nn在集團企業財務管理過程中，應當對管理工作進行全面規劃，明確各項工作的具體范圍，從不同方面對財務管理進行合理設計，逐漸加強企業財務信息建設，積極拓展建設維度，為財務管理提供較大的空間，并不斷構建完整的財務管理體系，確保體系內容更加全面，以滿足集團管控能力提升的要求。nn在體系構建過程中，企業應當從實際情況出發，制定相應的管控框架，逐漸完善組織結構，對企業內部財務組織進行合理設定，并根據財務人員能力，為其搭配相應的工作內容，使其在相適宜的崗位中發揮實際作用。nn同時，在體系建立過程中，企業還應當從財務數據信息角度出發，確保財務數據質量，構建嚴格的信息管理系統，并對數據信息進行全面保存，防止數據信息出現丟失、泄露等現象，對企業經營活動產生較大影響。nn企業還需積極拓展框架方案路徑，完成財務管理的頂層設計。此外，在實際設計過程中，應當從技術、應用等方面著手，不斷對信息系統進行總體升級，增加系統使用成效。nn三、引進信息管理理念nn在信息時代下，集團企業為了得到更高層次的發展，應當與現代化發展相符合，滿足當前市場的發展要求，不斷向現代信息化進行過渡，從而能夠幫助企業得到較大提升，增強其內部管控能力，提高整體發展水平。nn為此，企業在經營運行過程中， 關鍵字標籤：BPM EIP 電子簽核系統比較 |
|
 |
|
