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家政行業2萬億市場,家政公司應該怎么做 2022-10-24
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家政行業號稱具有20000億市場,但是競爭也是非常的大,家政行業從13年開始興起,然后到了15年死掉一大片。家政這個服務行業來說,最大的痛點就是服務質量的問題,這個也就是用戶最關心的問題。由于家政這一行的起初都是一些文化程度相對比較低的女性來做,所以就很容易導致一個問題,服務質量摻雜不齊,如果誰能解決這個問題,那家政公司基本上活下來是沒有什麼問題的。但是很多傳統的家政公司把大量的錢花在了廣告費上面,一般的家政公司都是采用發傳單,貼廣告,在分類信息網站上做會員這種手法來獲取客戶,隨著廣告成本和人工成本越來越高,利潤也越來越低。在家政這個行業,一般來說常見的三種形式,第一種就是傳統的公司發廣告,接單,阿姨上門服務,這種主要的形式就是雇員的形式,就是給員工發工資的。第二種就是平臺模式,做信息整合的,就是搭建一個平臺,然后保潔員可以入駐平臺,有需要的用戶在平臺上面下單,然后保潔員上門服務,這種就是可以整合全國的保潔員,提供大量的服務。對用戶來說,找家政公司更方便了,而且可以有很多選擇的權利。對于保潔員來說,感覺是為自己打工的,不用受上班時間的限制,做的多,賺的多,多勞多得。對于平臺來說,我只在每一單上面抽取一定的傭金就可以,你們做的越多,我的收入也就越多。但是這種有一個致命的缺點,看似挺完美的商業模式,但是這個服務行業很容易出現問題,打個比方說,保潔人的服務不好,保潔員自帶工具,磨工或者趕工,你計時我慢慢做,你接項目我隨便搞一下等等,都有可能出現沒有一個標準化的流程,導致服務質量不可控,因為這種不可控的因素太多了。第三種模式就是今天要說的,在廈門有一家做家政的公司,直接提供標準化的流程,自己招聘保潔員,提供培訓上崗的服務,四個小時的工作制,還有項目的要求等等。通過這種方式解決了傳統保潔員的服務水平這個缺點,而且統一工具,統一操作流程,不按時間上門,服務不到位的全賠,如果不滿意,用戶可以投訴。很多人會說這種和傳統的也沒有多大的區別,但是傳統僅限于線下模式,這家公司在市場低迷的時候走進了免費盈利模式的課堂,居然逆流而上,一天干了1600萬的營業額,這個是很多公司甚至一年都無法達到的,他們在服務。質量上是沒有任何問題的,那么剩下的就是獲取用戶的方法了。首先他們有一個平臺,用戶在平臺上下單,然后公司派經過培訓的保潔員上門服務,那么他們是如何獲取用戶的呢?他們打造出推薦一個好友關注他們的平臺,首單免費,意思是說免費獲得家政服務一次,僅僅通過這個手段,一個月用戶增長了十幾萬。免費怎么賺錢呢?他們通過首單免費的方式吸引客戶,然后上門服務,推出包年服務,但是他們按年收費,一次就把一年的錢賺回來,而且鎖定了你一年的消費,一年就是1萬。放塊,換句話說,你轉化一個用戶就可以收回來1萬,包年的服務讓他們可以獲得大量的現金流,然后繼續免費吸引用戶轉化成包年的服務,所以一般的人就是拼命的去燒廣告費,但是高手直接推出免費,通過這個方法接觸到客戶,然后再推出年費的服務。

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